赞人要快、赞人要诚恳、赞人要具体等等。
作为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。
毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已，他说公司在创业的时候工资不高，但老板却有神奇的本领，他平易近人，没有一点架子，最会夸奖人，令属下员工心情舒畅，自信心大增，积极性高涨，甘效犬马之劳。
的确，在现代社会，要想让员工尽心竭力为公司服务，金钱奖励是一种办法，但收服人心，善于表扬，常会收到意想不到的结果。心理学家杰斯莱尔说：“赞扬就像温暖人们心灵的阳光，我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见，而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬。”
可见，称赞他人并非人人都能做好，有几点仅供参考：
一是赞人要快。员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。
二是赞人要诚恳。避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。
三是赞人要具体。表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的`共鸣。
四是赞人不要又奖又罚。作为上司，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。
作为领导，他最看重下属什么？
一、有执行力的下属
樊登在他的《可复制的领导力》一书中谈到，员工的执行力等于领导的领导力。
由此可见，下属执行力强的重要性，执行力强具体表现以下几点。
1.说到做到。
领导布置工作下去，下属立马见行动，见行动表现在可以拿出具体的对策措施，包括具体的完成时间，负责人，时间，地点。
2.做到有成效。
说到做到，做到有成效，能够拿出最终的成果，比如说一份报告或者是一个具体的营销方案，或者是营销业绩，能够展示给领导看。
3.有错就改。
对在工作中产生的错误，在领导的指导下认真听取领导的意见，吸取经验教训，能够立即改正，确保下次不再犯错。
二、积极努力的下属
美国作家，史蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》里头介绍到，高效人士的第一个特点就是积极努力，高效能人士是领导喜欢的人，因为他们肯吃苦，效率高，做的好。
例如，下属在工作完不成的时候，积极主动的加班加点干活。
《杜拉拉升职记》里头的杜拉拉，为了工作，加班加点干活。
有一个画面显示出她的积极努力，为了使办公室的装修进度加快，她不停指导大家，腾出办公室，让装修队进场，为此，加班了很久，她的那个那股干活的劲，深受领导的青睐，因为她积极努力的态度，为她日后晋升，提拔加薪，奠定了良好的基础。
三、有人格魅力的下属
这里指的人格魅力，是说下属人品好，有口皆碑，大家谈到这个人都会纷纷竖起大拇指。
下属一定要思想品德高尚，人品好，不会斤斤计较，领导交代的事会100%完成，不会打折扣。而且这种人不会当面一套，背后一套。
这种人跟同事相处和谐，而且能够带动气氛，大家都愿意跟他交朋友。
就像《安家》里的徐姑姑，他是北京安家天下的一个好下属，由他带领的上海团队每个人都具有鲜明的个性，单看他们的早会，通过唱歌的方式进行表达就那么与众不同，这样的快乐的集体，谁不想呆着一起共事？
这样具有人格魅力的下属是深得上级领导喜欢的。
四、懂得沟通汇报的下属
在《一平方米的静心》里，作者莎朗·莎兹伯格介绍，职场快乐的第五大支柱是沟通和联结。它是化解职场冲突，不被情绪掌控的能力。
领导喜欢善于沟通汇报的下属，因为领导是掌握大局和做决策的，他不可能事无巨细的'掌握所有的管理指标。
懂得沟通汇报的下属，它能够让领导了解工作开展的进度，时间节点以及可能遇见的问题。它能够让领导通过他的沟通汇报，在最短的时间里做出决策。
懂得沟通汇报的下属，让领导思路清晰，条理顺畅。
五、会攻坚克难的下属
顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰！——狄更斯
在工作中总会遇到一些难题，难点，难题，当出现这些问题的时候，领导需要有人挑起这个重担。
董明珠还在做业务员的时候，被派到外地去要四十几万的货款，她就是临危受命去的，由于货款非常难要到，董明珠想尽了办法，一直盯住这个赖账老板，后面把他仓库的货全部拖走，为公司挽回了经济损失。
有难啃的硬骨头的时候，能够冲在最前面的，就是领导看重的。
六、能够化解危机的下属
在工作中总会出现尴尬的场景，这个时候就需要有人化解危机。
湖南台的电视主持人何炅，就是一个擅长化解危机的高手。
他能够在多次大型主持现场化解一些尴尬的场面，比如说，提词器上不恰当的言语，经过他临场发挥，就可以避免现场的尴尬。
试想如果没有何炅如此机智的化解危机，通过电视媒介传播的速度，大家可想而知，那会引起多大的反响。
因此，能够化解危机的下属，是领导看中的下属。
综上所述，领导最看重的下属，必须具有执行力、积极努力、具有人格魅力、懂得沟通汇报、会攻克难关、化解危机的能力，拥有了这些，下属也会成长的更快，被提拔重用的机会也更多。
办公室暧昧很常见，但却不被认可，我们都知道多数公司都不允许办公室恋情，因为每个人的职位不同，如果一旦产生了感情，那么在处理项目或者各种事情的时候就会出现偏颇，严重影响员工之间的关系。
但话虽如此，办公室恋情还是经常会有，毕竟办公室内相对封闭，男女同事经常在一起处理工作，难免日久生情，并且还不能远离， 因为每天都要来上班，抬头不见低头见的。
有些公司的领导，也会对女员工产生一些想法，那么领导会有哪些行为和举动来证明他喜欢你呢？
办公室上下级恋情中，男上司女下属的居多，如果男上司喜欢你，可能会经常单独留你加班，一旦加班到了晚上，办公室里又没什么人，这种氛围就很利于培养感情，他也会慢慢接近你，体贴的关心你的生活，最重要的是下班的时候他还可以开车送你回家，又是一段独处的时间。
在这里跟那些女同事们说，最好还是一门心思先抓紧把工作处理好，或者邀请其他同事一起加班，避免单独和异性领导单独加班的场景。倘若男领导一次次的只留下你自己单独陪他加班，这时一定要多注意啊。
领导主动且频繁的给予你优待，或者给你一些别人没有的好处，让你走捷径，不论是男领导主动给女下属主动提供方便，还是女领导给男下属事事开绿灯，也许就存在着讨好对方的倾向。
这样频繁发生的故意示好，表示想有进一步的.了解和发展的想法，做下属的这时就要多注意。
如果是那些业务比较繁忙的领导，还有可能单独带你出去参加各种应酬跟聚会，并且他还有可能在下班后约你，比如说在加班后，约你去吃宵夜，在某个节假日约你去参加高规格的旅游，带你参加他跟客户们的聚会。当然这些前提是你的业务能力比较强，否则就算他再喜欢你，也不会带你去参加这些场合。
